Mission RH externalisée par Jérémy,
CEO de REACHFIVE

Avant l’accompagnement d’Inès, REACHFIVE n’avait jamais eu de DRH dédiée. Tous les sujets RH étaient traités directement par moi, en tant que CEO, en lien avec notre Responsable Finance. Cette organisation, bien qu’acceptable à un certain stade de croissance, avait atteint ses limites : frustration des salariés, process flous et charge mentale ingérable.

L’arrivée d’Inès en DRH externalisée a marqué un véritable tournant dans l’organisation interne. Dès le début de la mission, l’objectif était clair : me décharger totalement des sujets liés à la paie, mettre en place un processus fluide, automatisé et rigoureux, et surtout offrir aux collaborateurs un interlocuteur RH identifié et disponible pour toutes leurs questions.

Ce fut une bouffée d’oxygène, pour moi comme pour l’ensemble de l’équipe. Inès a rapidement pris le sujet à bras-le-corps, avec une méthode solide : audit complet de l’existant, restitution des points d’alerte, recommandations pragmatiques et mise en place de process internes et externes (PayFit, Swile, Henner, Malakoff, expert-comptable, médecine du travail…). Aujourd’hui, tout est structuré, les cycles sont cadencés et les salariés savent à qui s’adresser.

Au-delà de la paie, Inès a professionnalisé toute la gestion RH : contrats de travail, entrées et sorties, absences, avantages sociaux, médecine du travail, gestion des astreintes… autant de sujets techniques et réglementaires qui nécessitent rigueur, expérience et fiabilité. Mais elle a aussi accompagné le développement des compétences des collaborateurs par l'animation d'ateliers dynamiques et le pilotage d'un plan de formation adéquat. Et le tout dans un esprit de transparence, de bienveillance et d’écoute, avec une vraie capacité à créer du lien avec tous les interlocuteurs – internes comme externes.

En tant que CEO, je mesure aujourd’hui l’importance stratégique d’avoir une DRH, même à temps partagé, dès les premières phases de structuration d’une entreprise. Le bien-être des équipes, la performance administrative, la conformité juridique, et l’efficacité managériale en dépendent.

Je recommande donc vivement Inès et IJL Human First pour toute société qui souhaite structurer, sécuriser et fluidifier sa fonction RH. Un accompagnement de très grande qualité, mené avec exigence, méthode et un vrai sens de l’humain.

Conseil RH par Jean,
cofondateur de CAPS ME

Quel confort de pouvoir s'adresser à Inès à chaque fois qu'un sujet RH difficile vient sur la table. Cela nous rassure et nous permet de nous poser les bonnes questions pour être sûr de comprendre toutes les implications court, moyen et long terme d'une décision. A la fois réactive et pertinente, Inès nous débloque en peu de temps.

Coaching individuel par Iléana,
Contrôleuse de gestion chez TOTAL

J’ai fait appel à Ines alors que j’étais paralysée par une énorme vague professionnelle, familiale et personnelle. Des enfants petits à faire pousser, une vie conjugale à cultiver et des challenges professionnels stimulants mais effrayants. Dès la première séance, le fait de retrouver l’équilibre indispensable de ces différentes facettes a été clairement identifié grâce à des outils simples et efficaces. Le travail a ensuite démarré avec l’aide d’outils concrets, poursuivant une progression très claire grâce à un nombre de rencontres déterminé (sans se perdre dans les méandres de l’analyse psychologique). L’écoute, la bienveillance et l’efficacité caractérisent les rencontres menées par Inès dans ce travail. L’équilibre désormais rétabli, les outils me sont encore utiles régulièrement pour gérer les situations familiales et professionnelles dans l'efficacité et la sérénité. Meilleur temps énergie et investissement !!!

Coaching individuel par Jeanne,
joaillère chez CARTIER

J’ai fait appel à Inès pour m’aider à résoudre mes difficultés d’organisation. Grâce à son accompagnement en coaching, j’ai pu prendre conscience de mes mécanismes internes, de mes moteurs comme de mes freins, et apprendre à analyser mes schémas de pensée pour mieux les conscientiser.

L’écoute attentive et le soutien bienveillant d’Inès m’ont permis de clarifier mes objectifs, de renforcer mon assiduité tout en développant une capacité à relativiser, afin de prendre les bonnes décisions au bon moment.

Sa capacité à s’adapter à mes besoins m’a aidée à trouver le rythme qui me correspond le mieux, ce qui m’a permis de mieux hiérarchiser mes priorités et gérer mon agenda de manière plus équilibrée.

J’ai sincèrement apprécié être coachée par Inès : je repars avec le sentiment d’un travail profond et abouti. Je n’hésiterai pas à faire de nouveau appel à elle si le besoin se présente.

Coaching individuel par Jean,
cofondateur de CAPS ME

Comment reprendre confiance en moi pour mieux développer mes talents dans l’entreprise ? Inès m’a accompagné sur cette problématique concrète de mon quotidien pour m’aider à trouver en moi les solutions pour y parvenir. A travers ses questions, son énergie communicative et son expérience, elle arrive à déconstruire des croyances limitantes dans une atmosphère bienveillante. Je ressens que ma performance professionnelle est intimement liée à mon bien-être personnel. Son accompagnement me permet de mieux comprendre mes mécanismes psychologiques et de mettre des mots sur tous mes besoins. Merci !

Coaching individuel par Jérémy,
CEO de REACHFIVE

J’ai eu la chance d’être accompagné par Inès dans le cadre d’un coaching, véritable espace privilégié, parenthèse dans le tumulte du quotidien de dirigeant, pour prendre de la hauteur sur ma société, mon leadership, ma stratégie, ma vision, mais aussi mes objectifs et les réalisations concrètes qui en découlent. Au-delà de l’impact professionnel indéniable, cet accompagnement m’a profondément nourri sur le plan personnel. Il m’a permis de renforcer mes propres stratégies, d’approfondir mon alignement avec mes valeurs et de développer une discipline encore plus structurée dans mes actions quotidiennes. Inès a su se montrer d’une grande qualité d’écoute, toujours bienveillante et exigeante à la fois. Elle m’a proposé des exercices puissants, ancrés dans le concret, qui m’ont aidé à sortir du cadre et à voir ce que l’on ne voit plus quand on a « la tête dans le guidon ». Parmi ces outils marquants, je pense notamment à la Rose des Vents, qui permet de travailler sur quatre grands axes : la technique, la stratégie, l'entraînement et le mental. Tout est lié, mais chaque axe nécessite une grande précision et un travail rigoureux.

Je me souviens aussi de l’exercice de l’escalier, qui m’a permis de visualiser, marche après marche, où je me trouvais, où je souhaitais aller, et sur quelles strates fondamentales il fallait intervenir : l'identité, les valeurs, le sens, les capacités, les comportements… Autant de niveaux de conscience qui permettent d’éclairer la vision et de se recentrer sur l’essentiel.

Grâce à ce travail, j’ai appris à valoriser davantage l’usage de mon temps et à focaliser mon énergie là où elle a le plus d’impact. Les séances abordaient aussi bien les dimensions internes (endogènes) qu’externes (exogènes), dans une approche résolument holistique et pragmatique.

Enfin, ce que j’ai le plus apprécié, c’est la capacité d’Inès à m’aider à extraire l’essentiel, à poser des mots sur des intuitions, et à me mettre rapidement en action. Un coaching profondément humain, puissant, structurant et résolument tourné vers le concret.

Je ne peux que recommander Inès à tout dirigeant, entrepreneur ou professionnel en quête de clarté, de performance et d’alignement.

Coaching d'équipe par Louise,
Directrice marketing chez CASTORDOC

J’ai eu la chance de travailler avec Inès dans le cadre de sessions de coaching collectif chez CastorDoc. Ces moments, qu’elle animait avec beaucoup d’écoute et de justesse, ont toujours eu un impact très concret sur l’équipe et l’entreprise. Je pense notamment à une session autour du thème “Awareness of C Level”, où elle a su faire émerger les vrais sujets dans un climat de confiance, de respect et de bienveillance. Grâce à son accompagnement, nous avons co-construit une charte des relations respectueuses qui a durablement influencé notre culture d’entreprise à un moment clé de notre croissance.

Coaching d'équipe par Coralie,
Product Manager chez COALESCE

Le codev m’a aidé à débloquer une problématique complexe grâce à l’intelligence collective et à une écoute bienveillante. J’en ressors avec des actions concrètes et utiles. La méthode est simple et efficace, mais c’est surtout l’énergie et la posture d’Inès qui ont permis une vraie appropriation. Une expérience précieuse qui me donne confiance pour affronter d’autres situations avec plus de sérénité.